从拍蒜断刀到法人限高：张小泉被执行31亿背后的家族企业治理黑洞

2025近日，张小泉控股股东深陷债务危机的消息引发市场震荡。根据公开信息，杭州张小泉集团有限公 司及关联方因多起债务纠纷，累计被执行金额已超38亿元，公司法定代表人张樟生被限制高消费。 这场风波不仅暴露了百年老字号的经营困境，更折射出资本扩张与品牌传承之间的深层矛盾。 老字号转型的警示样本 这场危机揭示了家族企业治理的致命缺陷。张氏兄弟通过复杂股权架构掌控集团，2024年的"二代接 班"被质疑为债务危机下的家族自救，张樟生之子张新尧空降高管层，加剧治理结构的不稳定性。 同时，张小泉重营销轻研发的战略偏差明显，其核心刀剪业务收入占比跌破50%，库存积压达1.65亿 元，与早年占据全国市场半壁江山形成鲜明对比。 刀刃向内的改革之迫 对比同仁堂建立CNAS实验室认证体系、稻香村借力国潮创新产品等成功案例，张小泉的教训印证：老 字号焕新需平衡资本运作与匠人精神。商务部推动的老字号知识产权保护体系，要求企业通过数字化营 销强化消费者情感连接，而非沉迷高风险投资。 控股股东激进扩张埋雷 张小泉集团的债务危机根源在于其间接控股股东富春控股集团的战略失误。富春控股由张樟生之兄张国 标创立，近年来将大量资金投入物流、房地产等非 ...