京东美团对攻腹地，打打更健康？

当王兴在2010年创立美团时，很少有人能预见，这个早期并不起眼的团购网站会从"千团大战"中胜出， 并成为中国互联网超级巨头；当刘强东在2007年决定自建物流系统时，也鲜有人能想象，后来京东的供 应链会成长为其抗衡阿里的核心壁垒之一。 （文/刘媛媛 编辑/周远方） 在移动互联网的黄金十年里，京东与美团看似两条平行线，前者深耕B2C电商与供应链，后者专注O2O 生活服务。这一阶段，双方虽未直接对抗，但商业触角的延伸和行业边界的拓展，已为如今的交锋埋下 伏笔。 一开始，双方还只是暗暗较劲。比如，2017年，刘强东提出"第四次零售革命"概念，认为未来零售将进 入无界化时代，随后通过7FRESH生鲜超市、京东到家等业务试水线下，被指对美团地盘有所觊觎。 2018年，王兴在内部信中首次提出"Food+Platform"战略，显露出其以"吃"为核心，围绕酒旅、出行、新 零售等高频需求，构建超级生态平台的野心。 如今，在本地生活服务这个万亿级市场，两家基因迥异的巨头"迎头相撞"。 到了2021年左右，京东联合达达集团推出"京东小时购"业务，迈出其在即时零售领域探索的关键一步。 彼时，美团正欲撕掉"外卖"标签，将"送餐"理念向 ...