前员工眼里的美团是什么样的？

近期与在美团工作过的朋友交流，了解了美团的相关业务的发展情况，以及和竞争对手的对比，分享给 大家： Q：美团外卖业务的增长动力（如何）？渗透率较高？ A：国内DAU高速涨幅有难度，未来看国外，可以关注下拼好饭（下沉市场）和神枪手（提升用户粘 性），美团大会员是今年重点项目，这两年投入成本做骑手关怀，解决社保问题。 Q：美团的骑手直接雇佣比例？社保分担比例？ A：大部分是众包骑手，主要通过代理商运营。也有专送的，主要是直营全职的（编者注：专送骑手为 加盟商管理）。美团分担部分社保，骑手自己分担部分。可能全职的也就80万人。社保具体的影响还不 大确定。 Q：新进入者京东怎么看？ A：京东比较难，主要在某些局部市场做小生意，目前仍然在拉新引流阶段，京东外卖入口比较深，难 找到，现在还是搞PR，跑UE模型阶段。通过对京东的观察，（我）认为京东还有差距，企业文化难以 打硬仗。一方面，做外卖要投入很大资源，老板要下很大决心，另一方面，京东在多线作战，公司在推 广国际化，电商在打英国和中东市场。抖音当时搞外卖也没有做起来，一些公司做高毛利生意可以，但 做低毛利生意很难。 Q：为何美团能把外卖做好？ A：美团很务实，特别擅长 ...