金河生物:预算管理办法

金河生物科技股份有限公司 ①财务目标 预算管理办法 为提高金河生物科技股份有限公司(以下简称"公司")预算管理水平， 建立健全全面预算管理体系，进一步完善公司治理结构，合理配置资源，衡 量与监控公司及子公司的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标，根据 国家相关政策法规、公司章程等，结合公司实际情况，特制定本制度。 第一条 预算原则与目标的确定： 预算目标是公司战略目标在本期内的财务具体化，公司战略是预算管理 的目标导向，引导年度预算目标的确定。 1、预算目标确定的原则 ①市场原则 ②股东期望原则 ③提高资产使用效率、充分挖潜资产盈利能力原则 2、主要预算目标 ②业务目标 ③市场目标 ④创新目标 3、预算管理的中心任务 ①预算是一种公司的整体规划和动态控制的管理办法，是对公司整体经 营活动的一系列量化的计划安排。 ②预算的有效推行为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时 1 也建立了必须共同遵守的行为规范。 ③预算是执行战略过程中进行管理监控的基准和参照；也是公司业绩评 价的基础和比较对象。 ④预算管理的过程就是公司目标分解、实施、控制和实现的过程。 预算管理是一个系统工程，以公司的发展战略目标和基本策 ...