当王兴在2010年创立美团时，很少有人能预见，这个早期并不起眼的团购网站会从"千团大战"中胜出， 并成为中国互联网超级巨头；当刘强东在2007年决定自建物流系统时，也鲜有人能想象，后来京东的供 应链会成长为其抗衡阿里的核心壁垒之一。 （文/刘媛媛 编辑/周远方） 在移动互联网的黄金十年里，京东与美团看似两条平行线，前者深耕B2C电商与供应链，后者专注O2O 生活服务。这一阶段，双方虽未直接对抗，但商业触角的延伸和行业边界的拓展，已为如今的交锋埋下 伏笔。 一开始，双方还只是暗暗较劲。比如，2017年，刘强东提出"第四次零售革命"概念，认为未来零售将进 入无界化时代，随后通过7FRESH生鲜超市、京东到家等业务试水线下，被指对美团地盘有所觊觎。 2018年，王兴在内部信中首次提出"Food+Platform"战略，显露出其以"吃"为核心，围绕酒旅、出行、新 零售等高频需求，构建超级生态平台的野心。 如今，在本地生活服务这个万亿级市场，两家基因迥异的巨头"迎头相撞"。 到了2021年左右，京东联合达达集团推出"京东小时购"业务，迈出其在即时零售领域探索的关键一步。 彼时，美团正欲撕掉"外卖"标签，将"送餐"理念向 ...

生活报首席评论员 静伟 美团我所欲也，京东亦我所欲也，在我看来，这两个已经深入我们生活场景的电商平台，都对我们社会 的进步和生活的改善做出了巨大贡献，甚至已经成为了我们当代人的生活方式。虽然郭德纲说过："只 有同行之间才是赤裸裸的仇恨"，但在商业竞争中，并非只有零和博弈，亦存互惠共赢之道。所以，对 于这次京东美团的近期的"口水战"，我有"以为然"的地方，但也有更多的"不以为然"。 关于平台 "二选一"条款引发的"口水战"，也有些无的放矢。一方面，骑手本身具备自主选择的权利； 另一方面，即便一家平台对旗下骑手有相关限制，其他平台依然可以凭借自身优势从市场招募人才，而 不是期待坐享他人多年积累的人力资源。更何况，美团已明确否认存在"二选一"条款，强调根本没有企 业有能力、有动机对庞大的骑手群体实施"二选一"。在这种情况下，京东的指责必须要有确凿的证据支 撑，不能用"某平台"这样模糊的表述来试图规避自身可能承担的法律责任。 接下来说说我 "以为然"的，那就是这样的争论也不完全是坏事，因为在这样的争论中，双方企业都会 更多地看见骑手的利益。与此同时，双方都要把对方当成镜子，从争论中更多看到自己的不足和需要改 进的地方 ...

文｜疯人评 4月22日，京东美团股价双双下跌；午高峰京东外卖爆单，导致系统瘫痪；这场外卖大战，堪比连续 剧，精彩不断。 亲民秀，也许是一场精心设计的商战剧本 #刘强东亲自送外卖#的话题，22日突然冲上热搜。照片中，"东哥"身着京东骑手制服，配送外卖的画面 引发热议。 这并非偶然，自今年年初以来，京东的"商战剧本"几乎在月月翻新。 早在1月，"京东零售加薪20%～35%"的消息就已刷屏；2月，"京东试点外卖员社保全覆盖"的新闻紧随 其后；3月，"京东到家"宣布投入10亿补贴，抢占即时配送市场…… 这一系列动作精准踩点美团软肋：骑手待遇与平台抽成问题。 回顾历史不难发现，东哥深谙营销战的精髓： 2017年，京东物流独立运营，刘强东亲自送货的视频，广为流传； 美团"铁王座"出现裂缝 美团真是无辜的"防守者"吗？数据撕开了另一面：2023年，美团因"二选一"被罚34.4亿元，创下中国反 垄断罚款纪录；黑猫投诉平台上，超12万条投诉直指"佣金过高""强制促销"；骑手端更触目惊心，平均 每单配送时长压缩至28分钟，超时罚款占骑手收入的15%，而社保覆盖率不足30%。 这些数字背后，是美团用十年时间构建的"效率牢笼"。 商 ...

文｜数读社 去年9月18日，王兴罕见地发了一封内部信。信中，王兴特别提到美团在社会责任领域的努力。 "过去3年每年招聘超过5000名应届毕业生，2023年，美团平台获得收入的骑手约745万，获报酬超过800亿元。" 与高调的刘强东不同，理工男王兴很少公开露面，多数时间都在自己创办的饭否上发言。这一次以内部信的形式发声，可以见得美团对社会责任的重视。 可美团的动作，还是没能像他们对骑手的要求那般迅速。 进入2025年，京东进场，直接打到了美团的七寸上。 文科生刘强东的阳谋 2014年，刘强东骑上了电动三轮，从京东大屯配送站出发，体验了快递小哥的生活。 京东的公开喊话言辞激烈，甚至用了"好自为之""回头是岸"这样的词。 11年后，北京的街头再一次出现了刘强东的身影，这一次三轮变两轮，快递变外卖。 骑上三轮的刘强东，把京东物流做成了年营收1828亿的头部物流公司。当再次看到他骑上电瓶车，大众难免会产生与之对应的联想。 千亿身价老总亲自送快递外卖的故事充满着吸引力，特别当刘强东微醺之际，自曝喝酒断片的糗事，更是把好感度拉满。刘强东亲自下场可以视为京东进攻 美团大本营的高潮部分。 战役从2月就已经开始，京东的突破口是骑 ...

随着美团发布即时零售品牌"美团闪购"，京东上线"自营秒送"电商业务，"万物皆可即时"的攻守战已然 打响，双方的"贴身肉搏"引发广泛关注。 不同于传统电商服务，即时零售强调"30分钟送达"，是一种基于消费者定位发生的即时配送上门业务， 产品由平台内商家通过线下实体门店或仓库提供。相关平台业务范围大都涵盖食品、服装、化妆品、 3C数码、药品等多品类。 21世纪经济报道记者闫硕北京报道 值得注意的是，对于药品而言，即时零售渠道已然成为驱动行业增长的核心引擎。在医药零售行业整体 承压之下，医药即时零售正从购药渠道逐步转化为即时健康需求的确定性解决方式，成为不可忽视的增 长点。米内网预测数据显示，2024年药店即时零售(药品+非药品)销售规模达487亿元，较2023年增长 31.3%。 当前，美团、京东、饿了么、抖音等平台均已布局相关业务。"医药即时零售领域如果按现在的整体市 场来计算的话，美团占绝对优势，达到七成以上；饿了么占两成左右，京东和其他平台占剩下的一 成。"药赋能CEO、资深医药从业者邵清向21世纪经济报道记者说道。 邵清表示，即时零售的体验比B2C的体验好很多，京东现在重拾旧业，继续推进即时零售是实现可持 ...

2025年开年，京东跑步入场外卖行业，让沉闷已久的互联网公司终于又有了一丝「活人感」。 4月21日，社交网络有人晒出了刘强东亲自为其配送外卖的合影，画面颇为诙谐。有网友扒出，刘强东上一次亲自送外卖还是2018年为了力推京东奢侈品 快递服务。时隔7年，刘强东再次亲临一线。 当然质疑声也随之而来。人们似乎常常忽略，外卖是一个已经成熟发展十几年的赛道。饿了么诞生于2008年，美团外卖诞生于2013年，但因为商业模式问 题，外卖天生就是「Hard模式」，赔本吆喝是行业特性。摩根大通曾估算，美团2024年外卖净利润率仅为2.8%，而日单量仅有美团四分之一的饿了么甚 至至今没有盈利。 此前，字节和快手都希望在外卖领域大有作为，但最终还是把业务重心转至到店。 一位从业者告诉《降噪NoNoise》，京东可能期望在618前让外卖达到某一个量级，如果单量能够稳定在大几百万就可以做下去。现在的大额补贴并不知 道能持续多久，但撤掉大额补贴后的真实单量，才是验证其可行性的关键，这一结果最快几个月内就能看到。 尽管有日均1000万订单量和一定的配送基础在手，但想要真正深入美团饿了么腹地，这场持久战的消耗也可以想见。有江浙沪区域的本地生活 ...

比如阿里巴巴借助AI摇身一变成科技龙头之一，出海也在提速，阿里国际站登顶美国App Store购物 榜；腾讯在坐拥国民级社交应用以及庞大而稳健的游戏业务线下，依旧是港股的"定海神针"；小米则凭 借国补，一季度手机市占率登顶国内，接下来还有YU7等电车新品值得期待，近期二级市场也给了非常 好的正反馈。 京东和美团的"外卖大战"还在持续，在二级市场上掀起"狂风暴雨"。 今天美团、京东集团双双跌超4%，受此拖累，截至11点09分，恒生科技指数跌超2%，中概互联ETF （513220）下跌1.77%。 两家平台经济龙头大跌，根据摩根大通的观点，市场或担忧京东的进入可能对两家公司短期盈利前景构 成下行风险。 中期维度来看，机构预计京东在2025年与2026年进入内地外卖市场将获得约5%的市场份额，配送量与 市场份额将在2025年底增至10%，但在2026年将有所回落。 不过，当前外卖已经呈现美团75%+饿了么25%的双寡头格局，京东的入局依旧难以撼动美团市场份 额，对美团的影响可能并没有那么大；而京东方面，外卖终究是小打小闹，后续主要还是要看京东的核 心业务尤其是电商3C的销售能否持续超预期。 但相较而言，中概互联指数 ...

恒生科技指数跌幅扩大至2%，美团(03690.HK)、京东(09618.HK)跌超4%。 ...

恒生科技指数跌幅扩大至1%。美团、京东跌超3%。 ...

本周以来，京东和美团之间的外卖之争再度升级进入白热化阶段。 前有京东先发制人，在周一一早发布《致全体外卖骑手兄弟们的公开信》，矛头直指"某平台"要求骑手二选一，限制其接单自由，还在仗义执言的同时打 出了一波感情牌，极力保障所有骑手的权益和全职骑手的工作福利。 后有美团冷静回击，晚间针对"二选一"谣言核实澄清，并以彼之矛攻彼之盾，指出不允许跑多平台的只有"某平台自己"，还顺带帮忙"解释"了对手平台配 送延误源于骑手不足，超时罚款、商家出资做补贴、账期延长的"真相"。 可谓你来我往，战况胶着。 从明面上看，京东以高调入场的昂扬之势和江湖道义在社会舆论上占据了上风；但从实际情况来看，美团作为外卖行业的巨头，其根基尚难以动摇。那么 在这场堪称教科书典范的商战中，营销人又能学到什么？我们不妨从攻与防的视角探究一二。 攻防第一战：摆论点，引冲突 众所周知，美团在外卖领域早已形成极为稳固的先发优势，745万的骑手、日均5880万单的运力网络，使美团手握高达65%的市场份额。这固若金汤的护 城河，也是百度、抖音纷纷折戟，饿了么久攻不入的主要原因。可以说，要从商家、骑手数量和配送速度上强攻美团，在短期来看几乎是不可能实现的。 ...