美团的"闪电战"逻辑是从高频打低频，用外卖黏性撬动全品类。 文 | 新质动能，作者｜姚耀，编辑｜小峰 2025年4月15日中午，北京望京的美团总部大楼里，一场品牌升级发布会刚结束，参会者手中的咖啡还 冒着热气。台上，美团核心本地商业CEO王莆中刚宣布即时零售品牌"美团闪购"独立运营，并打出"30 分钟万物到家"的口号；台下，媒体记者的手机却接连震动——几乎同一时间，京东在亦庄总部紧急召 开媒体沟通会，宣布当日外卖订单量突破500万单，并计划本季度新增5万名全职骑手。 这场相隔20公里的隔空交锋，像极了武侠小说里的高手对决：美团剑气凌厉，以"闪购"为刃直插京东腹 地；京东则以"秒送"为盾，硬扛美团的攻势。而两杯未凉的咖啡，恰似这场战役的隐喻——即时零售的 战场，争分夺秒，胜负或许就在一杯咖啡送达的30分钟内见分晓。 01 万亿市场的生死时速 即时零售的战争，始于外卖，却远不止于外卖。 根据商务部《即时零售行业发展报告（2023）》，2018年以来，该市场年均增速超50%，预计到2026年 仍将保持47.1%的高增长。这块蛋糕有多大？美团闪购事业部负责人肖昆曾透露，仅美团闪电仓的规模 就将在2027年突破2000 ...

两家企业逐渐相互向对方商业的腹地渗透，京东的这个板块叫"京东秒送（外卖）"，美团的这个板块叫"美团闪购"。除此之外，抖音、快手、物美、永 辉、胖东来，乃至中石化旗下的易捷也都在发展即时零售业务。 笔者认为，这客观上是好事，一是反映了我们企业的迅速成长和成熟，商业运营能力越来越强，全世界都在羡慕中国消费者能够享受到最快捷、低成本的 服务，背后最大的两个功臣就是京东、美团；二是，同业有竞争，才会有发展，消费者才能得到更好服务，各在一亩三分地上搞垄断，才是对社会、企 业、消费者三方不利的事情。 （美团和京东商业进化史，图片来源：观潮新消费） 在即时消费抢滩战中，美团依托外卖配送网络发达和对经销商的各种优惠政策（比如3天到账，而同类商家一般30天左右）的优势，占据了先机。据21世 纪财经报道，2024年美团的3C订单数量已经达到京东的4成，这种态势让京东非常紧张，于是开始进军美团的核心业务——抢占餐饮外卖份额。 同业之间的老大和老二竞争是常态，去年有农娃之争，今年有美东之争。不过去年的农娃之争，到了最后不是比谁家的水好喝，而是比哪家老板更爱国， 最后农夫被定性为"汉奸企业"，网络上发起了抵制潮，这就没意思了。今年的美 ...

港股收盘，恒生指数收涨0.78%，恒生科技指数收涨0.24%；美团(03690.HK)收跌4.62%，京东 (09618.HK)收跌6.32%。 ...

大家好，我是卫明。 京东大战美团的舆论战不断升级。 京东在"京东黑板报"上直接向美团开炮，尽数美团种种不是。 随后，美团的官方小号"小团有话说"开始反击。 在文中，美团甚至还揭露京东配送延误是因为给骑手设置了较短配送时长，并对骑手进行大额罚款的截图。 自此，双方公开对友商的软肋往死里打。 东哥还亲自上阵送外卖，打情感牌。 来自小红书@Jeffery 首席的用户群里就有很多朋友表示支持东哥，并直接下单支持。 美团没交社保，京东就交社保，甚至还说要给骑手对象找工作；京东骑手少，美团就数落京东配送延迟。 从这个点上看，双方对于骑手的争夺是目前的关键之战。 外卖日活和商家数都处于劣势的京东是会打舆论战的，通过社保的话题切入，引起民众共鸣，吸引骑手和用户尝试京东外卖平台，确实起到了一定的效 果。 不管如何，这不是第一次互联网平台大战，也不会是最后一次。 第一轮的舆论战，东哥是占得先机的。 之前首席的投票中，支持京东的不在少数。 | 那么,你认为下面哪种可能性最大? 单选 | | | --- | --- | | 京东逐步扩大份额,最终与美团分庭抗礼 | 559厦 36% | | 京东与美团/饿了么,三分天下 | 363票 ...

值得注意的是，京东也在公开信中进一步向外卖骑手示好。这封公开信的名字就叫《致全体外卖骑手兄 弟们的公开信》，里面提到了四条举措： 上周还在对下属表示打"口水仗"无意义的刘强东，这一周第一天上班，就给行业带来了一场更猛烈的口 水仗。 4月21日早间，京东发布公开信，直指有"竞对平台"再次玩起"二选一"游戏，强迫骑手不能接京东平台 的秒送订单，如有违反，会采取封杀措施。业界普遍认为，这里的竞对平台指的是美团。而当晚，美团 也给出了强硬的回应,"美团从未限制骑手在饿了么上接单，未要求骑手不跑闪送、顺丰等其他即时配送 平台，同样更没有任何理由对某平台进行任何限制"。 这里面值得注意的是，京东对于全职骑手抛出的橄榄枝，已经到了"赤裸裸"的地步。中国民营企业管理 劳动密集型行业的大招，就是福利惠及家人。比如有的餐饮企业曾经给员工的父母发钱，来提高员工的 忠诚度。京东则是针对外卖骑手大部分是青壮年男性的实际，面向未来，承诺为其"对象"优先安排工 作。 "对象"一词很有年代特征，"搞对象"的说法现在已经很少用了，年轻人只能在80年代的电视剧里去重温 了。更重要的是，"对象"含义比法律上的配偶更宽泛，似乎将男女恋人关系也纳入其 ...

金十数据4月22日讯，天眼查App显示，近日，广州乐鲜科技有限公司成立，法定代表人为谢益军，注 册资本100万人民币，经营范围包括特种劳动防护用品销售、珠宝首饰零售、礼品花卉销售、家政服 务、信息技术咨询服务、信息系统集成服务等。股权全景穿透图显示，该公司由上海三快科技有限公司 全资持股，后者由王兴、穆荣均分别持股95%、5%。 美团在广州成立乐鲜科技公司 注册资本100万 ...

一季报显示，一些基金经理已减持美团，其中就包括"公募一哥"张坤，另有被动型基金因规模缩小减持京东 文｜ 《财经》记者 黄慧玲 在公募基金中，美团一直是主动权益基金重仓的"大白马"，对京东的持仓则以被动型基金为主。 Wind（万得）数据显示，今年一季度重仓京东集团-SW的基金已披露数量为25只，持股总数6240万股。重仓美团- W的基金已披露数量为282只，持股总数为22932万股。 以下为已披露的基金重仓美团和京东的明细： 编辑 | 杨秀红 近日,美团京东之争持续升级。 4月21日早间，京东官微称有竞对平台强迫骑手"二选一"，并细数竞对平台的"多宗罪"，包括：十几年不为任何一 名骑手缴纳五险一金；用强大的算法对骑手极尽压榨之能事；长期对骑手事故率超过快递小哥三倍以上的安全问 题置若罔闻；在约60%以上门店都不赚钱的餐饮行业赚取千亿利润，丝毫不顾餐饮从业者的艰辛和挣扎等。 美团方面称，全球没有任何平台有动力、有能力去约束外卖骑手的接单选择。同时提到，"目前，行业里限制骑手 选择的企业只有某平台自己。某平台明确要求全职骑手不准跑其他平台订单。" 美团京东之争对双方股价均产生较大影响。4月21日晚间，美团-ADR下 ...

相互进入对方领域，两者"护城河"都不够深。 骑手"二选一"引发争议，京东集团（09618.HK）、美团（03690.HK）股价双双下跌。 截至4月22日中午收盘，京东集团下跌6.61%，报收130港元，逼近4月初低点；美团下跌6.59%，报收 127.5港元，跌破4月初低点。 4月21日，京东发表公开信称，为应对某平台的骑手"二选一"，将加大全职骑手招聘力度。当晚，美团 就"二选一"事件再次发布声明，京东创始人刘强东则亲自送外卖。 对于两家的"外卖大战"，业内人士认为，股价下跌反映了两者在外卖等业务的激烈竞争，而美团实际上 也在抢夺京东其他业务份额；长期来看，这反映了两者的"护城河"并不深，对长期投资人来说，竞争激 烈下利润并不好保证。 相互争夺业务 业内人士认为，京东和美团相互争夺市场，可能降低收入增加成本，对短期利润有一定影响。 4月21日，京东发表公开信称，为应对某平台的骑手"二选一"，将加大全职骑手招聘力度，未来三个月 将招聘名额由五万名提高到十万名。同时，为应对部分外卖订单延迟的问题，4月21日起，所有超时20 分钟以上的外卖订单，将全部免单。 广州一位私募基金经理对第一财经说，两者商业模式都没有足 ...

金十整理：京东VS美团"外卖大战"升级，近十余年中国互联网还爆发过哪些"商战"？ 6. 携程VS周末酒店"二选一"案：2021年，"周末酒店" APP实名举报携程，称其通知合作酒店下架在"周 末酒店" 平台上的产品，否则将面临限流等限制，携程随后回应称是误解，反对"二选一"的行为。目 前，该事件尚未有最终调查结果。 7. 摩拜VS ofo "共享单车大战"：2014年，ofo成立，2015年，随着共享单车概念开始在国内兴起，摩拜 成立，至2016年，国内共享单车市场爆发，两家竞争白热化。双方在资本支持下快速扩张，抢占市场份 额，大打价格战。后由于过度投放等问题显现，行业迎来大洗牌，ofo因资金链断裂等问题衰败，摩拜 则被美团收购，更名为美团单车。 8. 京东VS美团"外卖大战"：今年2月，京东宣布招募外卖商家进驻，随后陆续推出"骑手五险一金"、" 百亿补贴 "等手段与美团交锋。此后双方大战升级，先后发文抨击对方，京东指责美团有强迫外卖骑 手"二选一"的现象，美团则进行辟谣反击，两方火药味越来越浓。 火"。 4. 腾讯音乐VS网易云"版权之争"：2015年，有关部门出台网络音乐版权相关通知后，腾讯音乐与网易 云 ...

中金：京东(09618.HK)外卖领域成功的困难较大 美团(03690.HK)要关注生态平衡多于竞争压力 金十数据4月22日讯，中金发表报告指，上周京东(09618.HK)与美团(03690.HK)之间的竞争有升级趋 势，从外卖领域看，认为京东成功的困难较大。报告指，外卖是一个横跨用户、餐饮、骑手三方的复杂 系统，两两之间存在强规模效应，由于前期冷启动阶段规模效应的缺失，平台或需要对用户、骑手、商 户给予远高于行业均值的补贴或折让，单均亏损较大，根据京东官方宣称目前的500万单水平，预计其 可能意味著较大量级的亏损；如果平台有进一步发展，虽然规模效应下单均亏损有可能被优化，但更大 的规模并不意味著亏损绝对值一定能收窄。联系到京东2024年主业约400亿元营运利润的量级，认为公 司接受一项可能带来较大亏损的新业务难度较大。对美团而言，该行认为无需过度关注竞争压力，公司 真正需要关注的是整个生态的平衡。 ...